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2020年9月19日 星期六
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2020-09-04 16:50:57
济南市电子商务协会周报
    ——2020年第34期   2020年9月4日

 

一、【本周头条】

 “泉城链”平台启动 全国首创政务数据可信共享新模式

9月3日上午,“泉城链”平台正式启动,在全国首创政务数据可信共享新模式,成为我市大数据管理创新的又一成功实践。
加快政务数据开放共享,如何解决数据开放过程中的敏感数据授权和隐私保护难题?市大数据局充分利用区块链防篡改、防抵赖、隐私保护、可追溯等特点,基于自主可控的区块链技术,创造性地提出“精准授权、智能加密、还数于民、价值传递”新理念,建成全市统一的政务区块链平台——“泉城链”,在全国首创“政府数据上链+个人链上授权+社会链上使用+全程追溯监管”的政务数据可信共享新模式。
“泉城链”上线启用后,我市将逐步把“深藏闺中”的政务数据返还给企业和群众,实现政务数据自主管理。每一位市民、每一家企业都可以拥有一个“泉城链”账户和“数字保险箱”,在“链上”将数据自行授权给第三方使用。目前,我市已经实现6个部门35项数据资产向“个人”返还,齐鲁银行、农业银行、建设银行等5家银行正在利用上述数据开发金融创新产品。产品上线后,市民和企业通过“数字保险箱”,动动手指就能授权银行使用自己的数据,更便捷地获取金融服务。
作为全市统一的政务区块链平台,“泉城链”将与现有数据“集中共享”模式互为补充,有助于进一步加快政务数据流动,推动数据跨部门、跨行业、跨区域安全共享,助力政府“一次办成”改革,赋能政务服务、民生服务、商业服务和社会治理,最大限度提高数字泉城运行效率,持续推动济南营商环境优化提升,助力经济社会稳健发展。我市也将在国内率先建立基于区块链的政务数据开放标准,打造数据惠民的“济南经验”。
启动仪式上,市大数据局还与山大地纬软件股份有限公司签署战略合作协议,携手共建“泉城链”生态,完善政务应用区块链顶层设计,探索“数据确权”,开展“政府上链”行动,持续拓展“泉城链+”智慧政务、普惠金融、市民一码通、跨境交易、供应链金融、适龄儿童入学、用地企业信用、工业用地监管、劳动合同、电子病历、人才服务等应用场景。
此外,我市还将推动“泉城链”与其他行业区块链、地域区块链互联互通,构建省会经济圈联盟区块链,共建省会数字经济圈,共享科技创新资源、共建产业生态,推动省会城市群在科创、智造、文化、生态、康养、生活等领域持续发力,加快济南、德州、聊城、泰安、淄博、滨州、东营7市一体化发展。
 
 

 艾瑞咨询:2019年在线导购行业整体GMV规模达1187.4亿元

 
9月3日消息,艾瑞咨询近日对外发布了《2020年中国在线导购平台行业研究报告》,这也是国内首份深度解读、定义在线导购平台的额数据研究报告。
相关数据显示,2019年在线导购平台行业整体GMV规模达1187.4亿元,连续15年呈现高速发展态势,预计今年将达到1301.3亿元。
报告指出,互联网已成为最重要的营销渠道,"价格"是用户在消费时重点关注的因素。而在线导购行业多年来稳步增长,背后是消费者对"省钱"不变的需求。
其中,报告以返利网为例,对全场景、全渠道、全链路的品效合一消费生态构建展开论述。根据报告公布的数据显示,返利网作为综合型在线导购平台,两年间月均独立设备数稳居在线导购行业第一。
报告提到,在线导购平台作为连接商家、平台、用户的枢纽,辅助用户消费决策,为平台和商家提供稳定的流量补充,已成为企业落地品效合一的有力渠道,这是一种互惠共赢的商业模式。
据了解,在线导购平台主要通过比价、返利、优惠券、内容营销等形式,吸引并促使用户前往第三方平台完成交易,收取佣金收入及广告营销费用。目前,此类平台主要覆盖网络购物、生活服务、旅游出行、影音娱乐、知识付费、金融等领域。
最后,报告提出,拓宽消费品类及应用场景、技术赋能品效合一、多元化获取流量是在线导购平台的三大趋势,而返利网全场景、全渠道、全链路的品效合一模式,与趋势深度契合。
 
 

二、【电商动态】

格力集团与小米集团、中信银行签署战略合作协议

9月4日消息,格力集团宣布与小米集团、中信银行签署战略合作协议,三方约定在产业基金、金融服务、产业投资、项目合作、资源共享等方面开展深度合作。
根据协议,格力集团将出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金,围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局。
据了解,在前不久的小米十周年演讲中,雷军在谈到与董明珠的赌约时表示后悔,并说道:“敢跟格力比,是我们膨胀了。”
雷军同时表示,与格力打赌,让自己重新认识了制造业,所以他要求小米同事认真向格力学习。在面向未来10年的战略里,雷军提出要坚持用互联网赋能制造业,在继续和代工厂真诚合作的基础上,深度参与制造业。
此次和格力集团展开合作,也许就和雷军所说的互联网制造业有关。据雷军透露,小米已经自研大量高端装备,并已设计完成了全自动化的高端手机生产线。小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司。这就是小米未来要做的"制造的制造"。
 

 京东健康上线“中药饮片服务平台” 开启一站式服务

9月3日消息,日前,京东健康正式上线“中药饮片服务平台”,为用户带来中医在线问诊、按方抓药、中药饮片代煎及配送到家的一站式服务体验。与此同时,京东健康与同仁堂健康达成战略合作,并与包括同仁堂健康在内的合作伙伴共同启动“京东健康中药饮片品质及服务平台标准”。
据介绍,用户在京东健康中医院在线问诊后,平台将由专业团队提供处方自煎、代煎服务,有效降低因不当操作带来的有效成分流失。同时,平台已经实现了“按方抓药”功能:用户仅需手机拍照处方并上传,包括同仁堂健康、康仁堂等业内的中药饮片领军企业,都将在符合平台标准前提下,为用户提供品质优良的中药饮片服务。
京东集团副总裁、京东健康CEO辛利军表示,京东健康一直积极推动行业标准建设,本次发布的平台标准统一了平台经营中药饮片的标准规范,包括中药材产地及质量管控机制、中药饮片全检机制等内容。
辛利军还称,京东健康将与合作伙伴携手共建中药饮片高质量管控和合理有效的监控体系,以推动中医药标准真正“立起来、立得住、立得久”。
而京东健康与同仁堂健康达成战略合作,双方将探索传统中医药与互联网平台的结合发展,在医药O2O、中药饮片等多个创新服务领域展开联合实践
 
 

三、 【电商新闻】

 商务部:“全国消费促进月”活动支持出口产品转内销

9月3日消息,商务部发言人高峰称,商务部将组织各地利用“金九银十”传统消费旺季举办“全国消费促进月”活动。活动将继续加强公共服务,支持出口产品转内销。
一是推进“同线同标同质”。支持将“三同”产品从农产品扩大到更多消费品,为转内销提供标准保障。
二是发挥线上线下渠道作用,组织网红直播带货、商超直采等活动,帮助优质外贸产品提升知名度,打开国内销路。
三是发挥商协会作用,组织行业供应链企业和采购商参与活动。
商务部表示,将继续会同有关地方和部门,支持适销对路出口商品拓展国内市场,稳住外贸外资基本盘。其中,自9月8日起,商务部将同有关部门分别在天津金街步行街、哈尔滨中央大街步行街、深圳东门步行街共同举办“外贸优品汇扮靓步行街”活动。
据了解,今年7月29日,商务部就发布通知,称将组织各地利用“金九银十”的传统消费旺季,举办2020年全国“消费促进月”活动,活动时间为9月9日—10月8日。
其中,商务部将组织重点电商平台企业,利用“8·18”、国庆假期等网络热销时段,创新举办丰富多彩的网络促销活动。
与此同时,各地将结合本地实际,在各类特色活动板块中举办促消费活动,包括汽车家电等重点商品消费、外贸出口转内销、老字号国潮、进口优品消费,农产品扶贫消费、地方名特优新消费、文创消费、“宅经济”“夜经济”消费等。
 

 中物联:8月中国电商物流运行指数为109.2点,为年初以来最高

9月2日消息,据获悉,中国物流与采购联合会和京东集团联合调查的2020年8月份中国电商物流运行指数为109.2点,比上月上升1.2个点,为年初以来最高。
从9个分项指数看,总业务量指数、农村业务量指数、库存周转率指数、人员指数、物流时效指数、满意率指数上升,实载率指数和成本指数小幅回落,履约率指数与上月持平。
其中,8月份,总业务量指数为124.7点,比上月回升4.4个点;分地区来看,8月份东部和东北地区略微低于全国水平,但四大区域均呈现全面回升态势,东部和中部回升较为明显,其中中部地区需求表现突出,回升超过10个点。
另外,8月份,电商物流农村业务量指数为120.2点,比上月回升3.5个点,并达到了前8个月次高水平,仅比1月份最高值低4.1个点。分地区看,四大区域农村电商物流量均大幅回升,其中东部地区回升幅度最大,8月份环比回升6.3个点。东部、西部和东北地区农村电商业务量高于全国平均水平。
对于整体指数上涨的原因,中物联分析称,其一,南方大部汛情有所缓解,全国疫情防控形势总体趋于平稳,居民网络消费能力和需求稳定释放;其二,随着9月份开学,各地大中小学生返校计划提上日程,历史数据显示学生购物频次和消费金额稳定,是电商网购消费的重要基础力量,学生返校进一步提振电商需求。
 
 

四、行业观察

主题店,正当红

 
近年来,热播电视剧往往能带火不少剧中的取景地。前几天,有人盘点了取景上海的《三十而已》里的多个场景,引得不少年轻人纷纷前去打卡。
在北上广深等一二线城市,一些始于颜值却绝不止于颜值的店铺,因有品、有趣、有料正受到更多年轻人的追棒。
90后的年轻人已经成为整个社会的主力担当。
今年4月底,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的“2020年第45次中国互联网络发展状况统计报告”显示,截至今年3月,20~29岁、30~39岁网民占比分别为21.5%、20.8%。
品牌们对这一趋势早有感知。自2015年开始,为了抓住年轻人群的心,许多品牌的快闪店不断出现在一二线城市的街边,试图通过好玩、新奇的方式达到营销或销售目标。
这个夏天,品牌们又联合天猫开起了主题店,一批通过跨界合作等多种方式打造出的各类型天猫主题店,陆续在北京、上海、深圳、杭州等城市亮相,俨然成为各个城市的网红新担当。
主题店长什么样
酷暑难耐,最让人心动的就是能有一个清凉的空间。以往夏天,家电卖场往往还承担“避暑胜地”的功能。
今年,在徐汇绿地缤纷城的对面,天猫与博世联手打造了一个以“冷科技”为主题的新型体验店。隔着一条马路,就能感受到主题体验店与传统家电卖场中品牌的展示风格截然不同。
大大的天猫猫头很是吸睛,再辅以冰块图案为主视觉的潮酷设计,将这个300平米的店面打造成了一个酷炫的新空间。
据了解,天猫主题店陈设了博世的全线产品。除了家用的冰洗、厨卫等新品外,还有理工直男最想要的奢侈品——全套电动工具,甚至包括汽车零部件。每件产品都有二维码,扫码后一键直达博世天猫官方旗舰店。
店内还展示了一台造型奇特的冰箱,这是博世1931年发明的世界上第一台带压缩机的冰箱复刻版,圆筒的造型,卧式的姿态,让人很难与现代冰箱联想在一起,同时也感慨工业和科技的进步,为人类理想生活做出的巨大贡献。
进门之后,店员会引导体验者扫码玩游戏,闯关打卡。在这个不算很大的空间里,隐藏着好几个神秘的打卡点,完成三个地点的打卡后,即可登陆博世的天猫官方旗舰店进行抽奖。
店员介绍,这个博世天猫主题店自8月21日正式开业后一直热度不减。在变身主题店之前,这个店铺已经开了三年,以往主要吸引的是周边有消费力的家庭用户前来体验。主题店开张后,竟然有人乘坐地铁结伴过来打卡,年轻客流有了明显的提升。
据博世集团战略副总裁刘敏介绍,选店时,通过天猫消费者洞察发现,上海徐汇滨江附近的人群正是博世的目标消费者,辅以后期在店铺的设计、运营和营销以及互动方面的创新,这才打造出这个之前从没尝试过的沉浸式体验主题店。
年轻人喜欢酷酷的感觉,博世为此特地推出了网红冰淇淋;年轻人爱看直播,博世又推出总裁与代言人的专场直播。由此,实现了用数字化驱动货和场,再以人为中心设计整个营销互动环节。
“博世还希望通过天猫主题店的产品,更好地实现数字回流以及营销闭环。”刘敏相信,未来主题店不仅能很好地解决这个问题,更能成为全新的品牌营销阵地。
开业不过几天,天猫博世主题店的日均人流量增长已经超过500%,GMV提升近三倍,此外,周边新增会员人数也在6000+以上。
新老品牌的难题
数字以及技术的进步带来万物的变化,品牌能否在新商业时代更好地发展,变得更加不确定。而伴随着新一代消费群体的崛起,品牌找到一个能持续与他们对话的方式,显得尤为重要。
正如CBNData发布的“2019年度数据报告”中所说,与年轻人喜欢的一切产生关系,品牌也就潜移默化成为了年轻人“社交网”的一员。
一些成长于互联网的新锐品牌,譬如三顿半、钟薛高、王饱饱等,发展之初就以年轻人喜欢的方式成为他们中的一员,最终成功俘获一批“气味相投”的粉丝,快速成为网红品牌。
但没有品牌愿意止步于此,对他们而言,网红只是新品牌成长的必经之路,绝不是终极目标。
所以当网红新秀们也开始从线上走到线下,探索建立线下渠道,试图通过更广泛的方式触达更多年轻人后,成长于线下的传统品牌将面临更大的挑战。
他们需要走一条与新锐品牌相反的路径——即如何在线下红利逐渐衰减之时,借助线下渠道和品牌优势,快速向线上要流量,将线下线上进行高度融合后实现品牌的OMO(Online-Merge-Offline)。
博世是一个百年企业,刘敏在谈到与天猫合作的主题门店时直言最想解决两大难题:一是如何增强洞察线下消费者的能力,二是如何使品牌年轻化。
年轻一代消费者的成长,与传统的百年品牌并不在同一个背景环境之下,也因此,对不少传统品牌来讲,除了环境带来的不确定性以外,年轻消费者的喜好似乎也越来越难琢磨。
很简单的一个例子是,这几年盲盒的发展热潮,正说明了90后们非常喜欢这种不确定性中的确定性。在这些看似矛盾的心理背后,还包含了一个有趣的观点——有时候,我不知道自己喜欢什么,但是抽到盲盒拆开之后,我一定知道自己不喜欢什么。
相比人心的难测,数据最真实。你不知道自己喜欢什么,数据会“告诉”品牌,年轻一代究竟喜欢什么。
泰迪珍藏CEO张丽华就介绍说,他们和阿华田合作的一款饮料,在包装以及传播方式上,采用了更容易与年轻人对话的设计和创意之后,在天猫上的月销量最终达到3.5万+的好成绩。
而这一尝试让泰迪珍藏发现,可爱、有趣正是吸引年轻一代的重要元素和方式。
8月25日,泰迪珍藏在东方明珠与天猫合作的首家主题店正式开业,今年内还将开启西湖、豫园、长城、兵马俑等景区主题店,明年3月与敦煌研究院也将合作5家主题店。
张丽华希望在未来5年内,能在全中国所有5A景区完成天猫泰迪珍藏限定主题店的开业,“透过互联网,让更多年轻人感受中国景点背后蕴涵的深厚文化,甚至能让从没来过中国的法国人,也能轻松买到中国景点的旅游纪念品。”
对天猫而言,关于主题店的目标也远不止如今的20家,“在全国范围内,明年主题店的目标是100家。”天猫市场部总经理三啸说。
数字化的想象空间
天猫主题店到底是什么?它只是一家高颜值、有意思、更适合打卡的网红门店,还是一家能为品牌带来销量的功能门店?
从表面来看,答案显而易见,从深层次来看,答案似乎并不全面。
“我们希望通过更好的数字、产品赋能的方式,与各品牌连接,通过天猫线上互联网的能力,为品牌带来线上交易的同时,还能够为消费者带来不一样的线下体验。”阿里巴巴集团副总裁家洛这样评价主题店。
事实上,对品牌而言,主题店还能够帮助品牌将线上、线下资产进行融合,并创造出不同的消费场景,通过数字化的洞察更好满足消费者。
“我觉得整个天猫主题店已经超越了原来线下门店的身份,而是变成一个品牌的支点。”三啸说。
相比于传统的门店,主题店背后有强大的数字技术支撑,从选址到获客再到体验,都会与传统的门店链路有所不同。
举个简单的例子,传统门店以往大多只能辐射到门店周围3~5公里的消费者。但是品牌的天猫主题店则不一样,通过对线上用户,如阿里88Vip用户进行精准邀约,主题店在周末时将会迎来跨区域的消费者前来打卡。
在成为“网红”之后,品牌还可以通过直播、跨界等方式,将公域、私域流量打通运营,最终沉淀为品牌的宝贵资产。
可以想象,未来,天猫与品牌主题店的联手,在消费者体验、数字化技术及智慧化以外,还极有可能将合作延伸到产品研发、供应链之中。
零售是商业,但也是一门与想象力相关的艺术。
从层出不穷的快闪店到引领潮流的策展店,再到如今可甜可咸的主题店,背后支撑的不仅有理性的数据分析,还有感性的人性关怀。
新商业环境下,品牌的发展正从以产品为中心,向以人为中心迭代。
(来源:新零售商业评论 田巧云 )
 

五、电商人物】

中兴终端总裁倪飞:用3年把中兴手机带回大众视野

 
今年以来,倪飞第一次公开接触媒体。和以往都不同的是,倪飞这次的任务会更厚重,除了继续负责努比亚,接下来他还需要肩负起中兴手机业务的担子。
他给自己定下了一个目标,要用3年的时间把中兴手机再次带回大众视野,用5年的时间有所小成,并且不会做“小而美”的品牌。
这个目标看起来很谨慎,但放在想做中国手机市场的语境下,任重道远。
中兴的运营商业务一直坚挺,手机业务似乎还有点运气欠佳。最近几年中兴在抢发最新技术的手速很快,第一款折叠双屏、国内第一款商用5G手机都被中兴收归麾下,还有如今的全球第一款量产的屏下摄像手机。
不过前两者最终都不是爆款,也没有让用户建立起深刻的条件反射。所以刚刚履新的倪飞也在一直在反思过去。
想想华为怎么把高端和拍照两个标签立起来的?最令人印象最深刻的两张牌还是和徕卡相机的合作,还有全民拍月亮。
在访谈中,倪飞大方坦诚,友商为用户建立拍照场景、树立品牌高端形象的做法值得借鉴,“这个做法还是很有远见和洞察力的”。其次,他表示:努比亚也做了方向类似的研发——“拍星星”,但因为这个场景相对来说更难实现,最终并没有成为一个典型的应用场景。
背道而驰,各种原因值得推敲。因为一线城市污染太严重拍不到星星,而且星星太多,拍摄太难;月亮正对着人的只有固定的一面,高度抽象而且也有既往数据可考,有很多操作空间。
这个例子其实很典型,在中国手机品牌的激烈厮杀中,如果暂时先遮掉芯片这类高难度核心技术,其实各自在很多方面都是趋同的,因为大家彼此共享这套完整的手机产业链,产业链透明又彼此勾连。因此决定胜负的因素又多了很多,渠道、品牌力、对消费者需求的洞察力、领导层的决策等等。
对于中兴终端未来的规划,倪飞需要做的事情还有很多,不过他已经有了初步的想法。
他说,接下来还是会在产品、品牌和渠道三件事上齐头并进:产品上会先推出有技术创新点的手机,屏下摄像是方向之一,通过这个方式来积累打造一款爆款机型。品牌上会靠近年轻人群体,改善产品设计,补齐此前对用户体验缺位的短板,扭转大众对中兴手机“老成持重”的印象。渠道上会整合资源,探索线下渠道,不过会在产品和品牌有了更多的成效之后。
以下是采访实录(略有删减调整)
谈履新:将用3年把中兴带回大众视野
36氪:您提到终端业务今年在中兴算是一个比较重要的业务,您规划怎么把终端业务带好?
倪飞:关于未来规划,有几件事要解决,产品、品牌和渠道这三件事情必须要齐头并进,积累到某一个比较合适的点,可能遇到一些机会,比如说对手的失误,或者比较大市场机会点出现,集合在一起会在某个点爆发。如果非要说一个时间,我觉得就是3-5年,我希望3年时间能够在国内重回大众视野,5年的时间能看到小成,就是希望进入一线品牌,大成没有上限。
36氪:中兴和努比亚会不会有一些差异化的发展?
倪飞:努比亚有清晰的定位,相信大家已经非常了解,主要做电竞游戏领域,及影像旗舰产品,定位个性。中兴的终端产品定位在大众产品,两个品牌的产品不会有冲突。
36氪:所以中兴未来不会和魅族一样成为一个小而美的品牌?
倪飞:对,中兴不可能把自己限制在“小而美”的状态,它的目标绝对是往大众化发展。从年轻人切入,最终你的影响力会出圈覆盖到所有人群。
36氪:您来中兴之后的这两个月,最希望改变终端什么方面?
倪飞:我到终端以后,首先改变的一件事是设计风格,比如外观的设计、配色,包含宣传的文案,短视频。我们未来的产品肯定能跟上主流的设计,在某些设计方面我们有创新的地方。ROM上我们会补齐短板,短板指的是对国内用户体验理解的不到位,以及对一些用户习惯功能的不支持。总结起来,就是希望能够让大家扭转中兴在目前消费者心中的比较老成持重的形象。
谈过去:有技术,但离用户太远
36氪:中兴过去为什么一直在抢发创新的技术?
倪飞:打低价不是我们的核心,而且低价没有出路,做最便宜的产品不是我们的追求,也很难做到。终端就是技术导向的公司必须要有一些先进的技术让大家记住,我们做屏下摄像头,也是希望让大家看到出圈的东西,这些创新的技术点就是需要我们持续打造的用户关注点。
一代一代的产品,我相信有一代会形成爆款。一旦有爆款以后,无论是消费者的口碑积累、供应链对你的信任,甚至自己团队的信心,都能够得到极大的提振,未来的发展就会比较好。
36氪:中兴抢发过的技术包括第一款5G手机、第一款折叠双屏手机,但是到了现在却没有什么记忆点。到了现在屏下摄像技术的话,你觉得怎么吸收以前的教训?
倪飞:我们之前离技术过近,离用户过远,没有做到一些让用户感知到的本身的创新。
举一个例子,拍照努比亚做的也比较早,大家后来记得更深刻的是华为。华为做了几步,第一步是用徕卡,现在大家记住了徕卡的高端,形成了一个关联记忆。其次做了一些大家很容易理解的场景,第一步用了双摄的背景虚化,第二步做了超级夜景,第三步拍了月亮,都是比较容易理解的场景,会得到很强的传播性和用户的记忆性。
比如说中兴手机天线很强,用户对这个特点的记忆不太深刻,因为没有这个场景。所以,中兴有很强的技术能力,但是缺乏对于用户场景的把握能力,我们需要弥补的是怎么解决用户场景的识别。我们离技术近是一个好事,但是离用户要更近。
努比亚以前也在做“拍星星”,但问题是在北京、上海很难拍到星星。友商选择的这个点是值得我们学习的,这里面有很深的洞察力和技术实践力。我们需要补齐这方面的短板,才能解决未来只能留下技术,却没有被用户记住的问题。
36氪:渠道上面有没有什么想法?中兴的手机之后会往线下运营商的方向走吗?
倪飞:目前在国内市场,我们还是“主攻线上、兼顾线下”。
今年开始在把一些努比亚的渠道和中兴的渠道做一些整合,对于合作伙伴来说相当于多了一个产品资源,对中兴和努比亚来说,则是在与渠道商洽谈时可以将获取资源的能力变强一点。此外,努比亚的产品跟中兴产品不太一样,也可以形成产品上的互补。
中兴在运营商的渠道能力还是比较强的,这块也是跟运营商做了很强的联动,虽然国内5G的运营商渠道的手机量目前还没有大规模爆发,但我觉得还是会来的,当5G基站建设到一定规模,我相信运营商会进行更多的投入来拉动5G的消费。
线下我们比较谨慎,因为是重资产投入的领域,在产品、品牌这两个维度没有得到很好的布局和提升的情况下,大规模投线下是风险比较大的。今年稍微有点不一样,由于疫情的原因,大量的线下店铺店成本其实比原来降低了,我们还是会寻找一些某些愿意和我们长期捆绑合作的伙伴进行重点省份的试点,如果有机会,再大规模铺下去。
谈布局:要靠近年轻人,还要出更贵的产品
36氪:关于“1+2+N”,中兴接下来有什么样的布局?
倪飞:关于生态产品这块。第一是要长得漂亮,第二个是品类选得好。
说实话,生态产品真的要有规模,来源于手机卖得好,手机卖得不好,生态产品大概率起步量不会高。这方面我们需要进行布局。而且现在无论是线上店还是线下店,光靠一个手机,店面撑不住,用户很容易丢单,你需要东西支撑它的丰富程度。
具体做什么产品?一个是已经成熟的可穿戴产品,TWS耳机,这个证明是可以做的,做的好不好另说。买一个手机他不想要了,还有一个TWS耳机选选看,TWS耳机不想要,还有手表再看一看,至少能黏住用户。这些产品属于刚需,是低货值、高频的消费,意味着可以和用户形成一个相对来说长效的连接。半年就要买的东西或几百块钱的东西,比几千块钱的手机,可能频度差的很远。
36氪:中兴一直在说要靠近年轻人,具体怎么做?
倪飞:年轻化不是一天就能做到的,心智是一步步建立起来的。
长期来看,一是要提供跟别人不一样的产品,有创新的产品这是根本。 作为一个比较低调的品牌,要做出一些高调的东西出来,比如说我们做了全球首款屏下摄像手机,当然还要解决技术先进性和技术成熟度,以及传播用户认知度的问题。第二,在此基础上,在设计方面、跨界合作等方面多做一些尝试。找到年轻人喜欢的地方,多跟他们交朋友,同时,我们的团队也要年轻化,包括心态的年轻化和组织的年轻化。
36氪:下半年5G手机产品线的布局是什么?
倪飞:未来我们会推出很贵的产品,很贵的产品很好推,但确实要物有所值。在下一代产品的时候会推出一些属于行业主流旗舰的产品,同时还要有独到的技术创新点。因为这些原因,成本就上去了,无论是CPU、影像、结构,成本就会上去。价位比较高也是因为我们整个用料比较到位,但是我相信那个定价依然是比较有性价比的选择。
36氪:你怎么判断5G对于手机用户的体验改变?
倪飞:我认为现在还是需要有一些比较好的应用场景带来5G大量的提升。未来还有大带宽,就是更好的影像内容资源;未来短视频也会出现大量的高清,我觉得还是靠应用去驱动它的场景。
从商业逻辑角度来看,三大运营商的大规模建设完成以后,需要大规模促进终端的发展,要不然大量基站的闲置对它来说也是比较麻烦的,一个是应用逐渐的提升,二是运营商本身商业逻辑的推动,这两个角度都会大大驱动5G终端的发展。
36氪:怎么看这次和维信诺的合作?
倪飞:我们跟维信诺合作挺长时间了,合作过很多款产品。未来终端,已经发展到很多器件需要跟供应链捆绑进行定制的阶段。大家看到很多大的品牌,他们在旗舰机方面无论是屏幕、摄像,很多核心部件都是提前规划、提前定制,这样才能形成一定的差异化壁垒,要不然的话,手机长的确实一模一样。
屏下这块,从有概念一直做到现在,将近两年的时间,遇到的困难挺多的,包括透光率的问题、衍射的问题。我们会跟很多战略合作方进行在产品规划初期的合作,这样才能做出一些有差异化的产品。
供应链前期定制分为两件事,一个是找到合适的合作伙伴;二是终端厂商要能提出需求,作为供应链厂商自己不能随随便便定义一个东西,对于他来说风险太大,他会跟终端厂商去谈,这样能保证它一个基本的销量,这样就对于终端厂商提出需求的能力的要求特别高。
(来源:36氪 邱晓芬)
 
 

六、【养生小贴士】

秋季养生,适合喝熟茶

 
很多茶友都钟爱喝普洱茶,尤其是秋季,更适合饮用温补的普洱熟茶。
熟茶,作为普洱茶的一类,因制作中经过了渥堆发酵等特殊工艺,茶叶内质发生了质的转变,在色、香、味、形等方面形成了不同于生茶的独特品质。熟茶的诞生,一开始是满足口感、滋味方面的需求,但是到了20世纪70年代末期,当熟茶出口到法国,被法国人甘普尔先生委托权威医学机构做了临床试验,被证实了发酵的普洱熟茶具备一些优于其他茶品的保健功效与辅助治疗功效,其并非药物,却能通过“潜移默化”,调节身体的机能。
好的熟茶难得,市场的需求还很巨大,凡是好喝的必定是稀缺的,凡是又好又稀缺的必定是受追捧的。普洱熟茶的“越陈越香”,是普洱茶其内含物质茶多酚、咖啡碱、茶色素等物质在微生物的作用下持续氧化、降解以及转化的过程,最终形成时间赋予的独有陈香和风味。
因此,普洱熟茶,特别是老熟茶吸引人们的,还在于那令人捉摸不透的滋味。如果一定要用中国文字来表述,比较合适的两个词是:陈韵、暖润。
生津养胃:在适宜的浓度下,饮用平和的普洱熟茶对肠胃不会产生刺激作用,黏稠、甘滑、醇厚的普洱茶进入人体肠胃形成的膜附着胃的表层,对胃产生有益的保护层,长期的饮用普洱熟茶后可以起到护胃、养胃的作用。
活血暖足:熟普喝后的茶渣集中起来煮水可泡脚,因为熟茶性温,泡脚后能促进足部血液循环,使全身经络更加通畅,而且还能防治冻疮,冬天还能很好的暖足作用,尤其是对中、老年人特别有效。
所以,顺应季节特性,正确合理喝茶,才能对我们身体有更大的助益,而秋季品一杯温暖的熟茶无疑是极佳的选择。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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